基于昆明岚庭团队发展及业绩目标开拓需求，3月8日—3月11日，由岚庭总部人力资源培训组、产品策划部、产品部以及前线营销、设计部门组成的赋能团队，前往昆明岚庭进行培训赋能活动。此次赋能旨在定制化设计培养项目，采用训前调研、通识课程集训、业务课程协同、训后理论考核、场景认证等多维形式，以提升组织竞争力，助力分公司业务开展。

活动期间，总部团队首先对昆明岚庭进行实地考察，深入了解一线工作流程，发现和总结业务运营中遇到的各类问题，为总部赋能分公司业务收集宝贵信息，以便能进一步应用到分公司的流程优化中。

总部各部门培训老师分别对大家的问题做了梳理和解答。从企业文化、品牌优势、业务技能、营销技巧、产品工艺、展厅带展、软装知识、操作规范，八个方向开启对昆明分公司的培训赋能。并且通过系统探讨建立起长效反馈机制，充分发挥总部协同作用，提高分公司工作开展的总体效率。

本着紧贴中心工作，突出培训精准性；创新培训形式，增强培训多元性；强化过程监管，提升培训有效性的三大原则。培训紧贴中心工作需要，科学设置培训课程，根据不同岗位、不同类别、不同层次职工需求，统筹形成培训“菜单”，提高培训针对性。注重“课堂+互动”在各类培训教学中运用体验式、案例式、研讨式、情景模拟式教学等现代教学培训方式进行授课，推进员工在互动中学思结合，逐步提升。注重“教室+战场”，积极寻找培训成果应用途径。培训后期，采用现场问答、考试考核、实际操作、调查问卷、实际工作掌握情况等方式，对培训效果进行评估，做好培训后总结，及时改进后续培训。

通过多维度、多角度、多形式的全面深入交流互动，进一步推动分公司快速发展，加强各分公司对集团的归属感，通过系统化培训赋能，帮助各分公司关键岗位人才综合提升业务能力。总部将持续完善培训体系,为员工成长成才加油助力,为企业高质量发展蓄势赋能。

昆明分公司对本次培训的模式给予充分的肯定，全体员工积极参与、踊跃反馈；希望依托总部雄厚的资源优势、专业的技术能力、丰富的管理经验，助力昆明岚庭2023年取得更好的发展成果。