阳春三月，万物复苏，充满着活力与生气的三月，显得格外的喜气洋洋。难忘的2016共同走过，崭新的2017如期到来。2017年3月8日，岚庭装饰2月员工大会如期举行。

在本次员工主题为“2017，我们一起”会议上，各部门负责人对2月的工作做了总结，同时对3月的工作做了安排。大会进行第一项，照例由各部门的负责人总结2月工作，并制定3月工作计划：

首先是财务部负责人对2月各部门的资金状况和2月公司的资金流动状况做出详细分析，今年2月份的签单业绩同比去年2月增长了25.44%，开工量占比为75.87%。设计师和项目经理的满意度都在92%以上，3月继续严抓设计师和项目经理的满意度情况，财务部将积极配合工程改革和各部门工作开展。

接下来是营销区代表发言，2月初，领导层召开了青城山会议，会议上总结了2016年的不足并且制定了2017年的计划，各营销区也做了区域、部门、小组的总结会议。2月，网络部主要进行了人员的整合，分区域、分小组、分项目进行工作职能的细化，开展部门考核；对外广告宣传语的整改行动以及315活动的推广。万物生灵的季节，三月，我们齐头并进，再创佳绩！

接着是设计部代表发言，2月，各部门开展了有效的培训活动，将精细化的管理视为工作的重点开展对象，设计部门要积极解决与其他部门工作开展的问题。3月，设计部将严抓设计师的成功率，配合好后勤部开展工程改革的相关工作，相信在美好的三月，岚庭还会再创行业奇迹！

接着后勤部负责人发言，3月，着重监督设计师相关工作的规范度，从后勤各个部门的日常工作中存在的问题以及解决方式出发，对设计师的工作进行规范监督，以更好的配合后勤部的工作。重视和规范设计师和客户经理的退单情况的制度，做品质装修，接品质客户！

接下来，工程部负责人发言，2月工程部进行了人员的调整，这是为了更好的进行部门与部门之间的良性竞争，并且还细化了新工艺的施工标准并进行了培训会，开培训会对工程方面的问题进行了整改和制定了实施方案。项目经理应该努力做到监督工地纪律，保证工地质量，创造高品质施工产品！

接着，战略策划部负责人发言，去年我们岚庭总共进行了14场大型活动，今年，我们要降低活动的次数，提高活动的品质，做有质感的家装服务。2月主要的工作内容是3月活动的策划和活动现场的布置，另外规范了广告模板和短信模板，积极配合新广告法的实施，营造良好的行业环境。

下面进行大会的第二项，岚庭装饰总经理江涛先生发言：

“我们将自己一层一层的剥开，找到我们岚庭的核心竞争力！”、“我要与员工共赢！”江总在会议上说道。2017年，岚庭新起点——黄金岛岚庭旗舰店即将全面起航，面对新一轮的发展，每一位岚庭人应该做出充分的准备，我们的下一步要做的事情很多，工人体制改革、全新APP上线，我们将迎合消费者的做出一系列的改变，为客户展现岚庭优良的施工产品。

“精细化管理”是2017年我们的重点关注的方向，每个部门的每一位员工将自己的工作做到细致化，这样的工作效率将到达最大化。例如，设计师图纸标准化和对客户的服务上进行规范，努力提高客户对设计师的满意度。“与员工共赢”，江总不追求个人的最大化，而是追求与员工共赢的模式。江总鼓励每一位岚庭人，每份工作都是辛苦的，但是辛苦和幸福可能是并存的，要合理调整工作情绪。

最后，江总讲到了岚庭会健身俱乐部的发展，2017年岚庭集团将陆续建立7家岚庭会健身俱乐部，覆盖成都各个区域，对岚庭员工免费开放，将员工福利达到最大化！优秀的领导者一定会培养一批优秀的团队！相信3月，我们会再创佳绩，相信未来，岚庭将支撑起装修行业的一片天地！2017，我们一起，为梦想努力！